目前我國電線電纜行業(yè)中,外資企業(yè)占有相當(dāng)比重。來自歐洲的耐克森、比瑞利以及來自日本的古河、住友都在我國線纜市場中占有相當(dāng)份額,外資企業(yè)在高端產(chǎn)品市場上的優(yōu)勢更加明顯。從未來的發(fā)展看,各行各業(yè)對線纜產(chǎn)品的需求將向著高性能、高質(zhì)量的方向發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)若想在國際企業(yè)的競爭中取得立足之地,必須在產(chǎn)品性能上逐步縮小與世界******企業(yè)之間的差距。
在國內(nèi)企業(yè)的競爭中,民營企業(yè)與國有企業(yè)相比占有明顯優(yōu)勢。民營企業(yè)大多為較新的企業(yè),運營負擔(dān)小,經(jīng)營靈活,發(fā)展快速;相比之下電線電纜行業(yè)中的國有企業(yè)老廠較多,各方面負擔(dān)沉重,總體缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識,因此在與民營企業(yè)的競爭中往往處于下風(fēng)。
2.******、第二、第三陣營企業(yè)競爭格局分析
在我國電線電纜行業(yè)中,處于行業(yè)中的************地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國公司,以及國內(nèi)線纜行業(yè)的龍頭公司;第二集團是線纜行業(yè)中的處于******地位,但與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè),以及在某些產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢的企業(yè),第三集團是其他缺乏特色與競爭能力的企業(yè)。
******陣營——外資:耐克森、比瑞利、住友、古河;國內(nèi):寶勝、特變魯能。
第二陣營——新遠東、上上、亨通;特種領(lǐng)域的中利軟電纜等。
第三陣營——其他企業(yè)。
3.競爭的主要手段和策略分析
總體來看,國內(nèi)電纜制造企業(yè)技術(shù)素質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模差距很大,在低水平競爭的形勢下,競爭越來越激烈,價格戰(zhàn)已十分普遍,并由此引發(fā)了產(chǎn)品質(zhì)量的下降。面對激烈的市場競爭,電纜行業(yè)生產(chǎn)廠家應(yīng)通過各種方式降低成本,控制固定支出,加強新技術(shù)開發(fā),電線電纜行業(yè)中技術(shù)力量強、產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)將在未來競爭中處于有利地位。
從目前影響電線電纜企業(yè)競爭力的各種因素看,質(zhì)量與技術(shù)、營銷、原材料、內(nèi)部管理是決定企業(yè)競爭力的最重要因素。
?。?)質(zhì)量與技術(shù)
在各行業(yè)需求的帶動下,電線電纜產(chǎn)品向著高質(zhì)量高技術(shù)方向發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢,哪家企業(yè)能夠在產(chǎn)品性技術(shù)上取得優(yōu)勢,那么就能在低水平的價格戰(zhàn)中脫穎而出。
?。?)營銷
在產(chǎn)品供大于求且產(chǎn)品性能、質(zhì)量相差不多的情況下,營銷手段便成為決定企業(yè)競爭力的重要因素。營銷渠道通暢、各方面服務(wù)較好的企業(yè)在激烈的市場中能夠獲得一定優(yōu)勢。
(3)原材料
在原材料價格大幅上漲的情況下,哪家企業(yè)能夠合理規(guī)避原材料價格上漲風(fēng)險,就能夠在生產(chǎn)成本上取得巨大的優(yōu)勢,這對企業(yè)的競爭力有十分重要的影響。規(guī)避原材料價格上漲風(fēng)險的方法包括:套期保值、與客戶簽訂彈性合同等多種方法。
(4)內(nèi)部管理
在原材料成本相差不多的情況下,哪家企業(yè)能夠在內(nèi)部管理上下力氣做文章,通過提高管理水平降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能質(zhì)量,那么就能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
目前,我國電線電纜行業(yè)中的******企業(yè)多位于江蘇、山東、安徽、廣東、浙江等省,且多為區(qū)域性品牌,我國疆域遼闊,高昂的運輸成本成為阻礙電線電纜廠家向全國滲透的重大障礙,近年來,電線電纜行業(yè)中一些大型企業(yè)開始注重通過兼并、收購、重組等資本運作手段,逐步建立全國化的產(chǎn)業(yè)布局。目前,電線電纜行業(yè)的競爭還處于較初級的階段,可以預(yù)見,隨著行業(yè)的逐步發(fā)展,一些規(guī)章制度的日益完善,電線電纜行業(yè)的生產(chǎn)及市場分布集中度都將逐漸提高。
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