。成本控制是任何企業(yè)的管理者較重要也較頭疼的問題
，鋁單板廠家也是
，日常的運(yùn)營過程中
，諸如采購原材料
、組織生產(chǎn)
、銷售產(chǎn)品接待客戶
、售后服務(wù)、行政辦公等
，如何花較少的錢辦較多的事
，這就是成本控制問題。
而鋁單板產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的生命線
，作為傳統(tǒng)加工企業(yè)
，鋁單板加工企業(yè)生存和發(fā)展的立足點(diǎn)就是產(chǎn)品，如果產(chǎn)品質(zhì)量不夠好或者不合格
，則產(chǎn)品賣不出去
，企業(yè)遲早要倒閉。產(chǎn)品質(zhì)量的重要性也是必須要緊抓的問題之一
。
如果不重視成本控制的話
，則鋁單板企業(yè)能夠賺取的利潤可能就達(dá)不到預(yù)期，會影響鋁單板企業(yè)的正常發(fā)展
。而如果不重視鋁單板產(chǎn)品質(zhì)量的話
，則鋁單板企業(yè)的發(fā)展更無從談起了，因?yàn)橘囈陨娴幕A(chǔ)沒有
，消費(fèi)者不會再買你的鋁單板產(chǎn)品
，失去了客戶的支持則企業(yè)必然走向滅亡的命運(yùn)。
由此看來
，鋁單板企業(yè)既要重視加強(qiáng)成本控制
，但是也不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量。兩手都要抓
，兩手都要硬
，忽略了任何一方，就會造成天平兩端的不平衡
，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生問題
。鋁單板企業(yè)正確的決策就是成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量的平衡點(diǎn)
，抓對了企業(yè)則能夠朝正確的方向走去。
在激烈的市場競爭中，鋁單板廠家的生存之本就是核心競爭力
。這里的核心競爭力主要包括兩方面，分別是企業(yè)提供的服務(wù)與提供的鋁單板產(chǎn)品的質(zhì)量
。確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)
，符合各項(xiàng)要求，提供的服務(wù)全面
、周到
，那么才能保證自己企業(yè)擁有一個好的核心競爭力，才有資本與對手博弈
。
鋁單板廠家屬于加工型企業(yè)
，是根據(jù)客戶的不同需求對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)加工。但是
，鋁單板廠家平時應(yīng)該做好生產(chǎn)記錄
，及時了解客戶的實(shí)際需求，根據(jù)客戶的不同需求
，設(shè)計(jì)出各種不同的且能滿足客戶需求的鋁單板產(chǎn)品
。
不管市場競爭是良性還是惡性，只要擁有大量的客戶資源
，博得客戶的喜愛
，那么就可以在殘酷的競爭中脫穎而出。另外
，要想積累越來越多的客戶資源
，那么就必須要擴(kuò)展銷售渠道，積極主動的去挖掘客戶資源
。有了客戶
，才會有訂單，有訂單
，才能獲得利潤
。
惡性的市場競爭是難以避免的。既然避免不了
，那就要勇敢面對
。
鋁單板廠家控制應(yīng)對惡性競爭行為的正確途徑是采取法律手段保護(hù)自身合法權(quán)利，千萬不要以惡制惡
，這樣做的話，如果處理不當(dāng)
，非但應(yīng)對不了惡性競爭
，反而會葬送自己企業(yè)的前途。
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